Статьи - Бизнес-газета. Новости Ростова-на-Дону https://bizgaz.ru/ Статьи - Бизнес-газета. Новости Ростова-на-Дону ru Сложность сети Bitcoin в 2026 году: почему этот показатель важен не только для майнеров, но и для инвесторов https://bizgaz.ru/2026/05/10/slozhnost-seti-bitcoin.html https://bizgaz.ru/2026/05/10/slozhnost-seti-bitcoin.html 47736 Sun, 10 May 2026 17:25:38 +0300 Статьи
При этом сложность не устанавливается вручную и не зависит от решения какой-то компании. Это встроенный механизм протокола Bitcoin. Он нужен для того, чтобы новые блоки появлялись примерно раз в 10 минут, даже если количество майнеров и мощность оборудования постоянно меняются.

По данным Blockchain.com, сложность Bitcoin пересчитывается каждые 2016 блоков, примерно раз в две недели, чтобы среднее время между блоками оставалось около 10 минут.

Для тех, кто хочет глубже разобраться в механике показателя, полезно отдельно изучить, как работает майнинг пул, сложность сети биткоин и почему она считается одним из ключевых индикаторов состояния майнинга.

Почему сложность сети стала особенно важной в 2026 году

В 2026 году тема сложности Bitcoin особенно актуальна по нескольким причинам. Во-первых, рынок всё ещё живёт в условиях после халвинга 2024 года, когда награда за блок сократилась с 6,25 BTC до 3,125 BTC. Для майнеров это означает, что выручка от добычи одного блока стала ниже, а конкуренция за эту награду осталась высокой.

Во-вторых, майнинг всё сильнее зависит от стоимости электроэнергии, эффективности оборудования и доступа к дешёвой инфраструктуре. Если сложность растёт, а цена BTC не успевает за этим ростом, часть майнеров начинает работать на грани рентабельности.

В-третьих, публичные майнинговые компании всё чаще рассматривают альтернативные направления, например дата-центры для AI и высокопроизводительных вычислений. Это не значит, что майнинг Bitcoin исчезает, но показывает: бизнес-модель майнеров становится сложнее.

Весной 2026 года сложность сети Bitcoin оставалась на исторически высоких уровнях. Например, CoinWarz показывал текущую сложность около 132,47 T и прогнозировал следующий пересчёт до 133,59 T на середину мая 2026 года. Такие данные меняются каждые несколько дней, поэтому для анализа важно смотреть актуальные графики, а не старые значения.

Как работает пересчёт сложности

Bitcoin устроен так, что сеть должна находить новый блок примерно каждые 10 минут. Но майнеры постоянно подключают или отключают оборудование. Если в сеть приходит больше вычислительной мощности, блоки начинают находиться быстрее. Если часть майнеров отключается, блоки появляются медленнее.

Чтобы сохранить стабильный темп, протокол Bitcoin автоматически регулирует сложность.


















Ситуация в сети Что происходит с блоками Как реагирует сложность
Хешрейт растётБлоки находятся быстрее 10 минутСложность повышается
Хешрейт падаетБлоки находятся медленнее 10 минутСложность снижается
Хешрейт стабиленСреднее время блока близко к 10 минутамСложность меняется умеренно
Резкий отток майнеровСеть временно замедляетсяПосле пересчёта сложность падает
Массовое подключение новых ASICБлоки ускоряютсяПосле пересчёта сложность растёт

Важно понимать: сложность пересчитывается не каждую минуту, а через фиксированный интервал — каждые 2016 блоков. Поэтому при резком изменении хешрейта сеть может некоторое время работать быстрее или медленнее обычного, пока не наступит следующий пересчёт. Bitcoin Optech также описывает этот механизм как алгоритм, который стремится удерживать среднее время блока около 10 минут и использует данные из заголовков блоков для пересчёта каждые 2016 блоков.

Чем сложность отличается от хешрейта

Сложность и хешрейт часто упоминают вместе, но это разные показатели.

Хешрейт — это совокупная вычислительная мощность сети. Он показывает, сколько операций хеширования выполняют майнеры.

Сложность — это уровень «трудности задачи», которую должны решить майнеры, чтобы найти новый блок.

Проще говоря:
- хешрейт показывает, сколько мощности подключено к сети;
- сложность показывает, насколько трудно получить новый блок;
- вместе они помогают оценить конкуренцию между майнерами и устойчивость сети.

Можно сравнить это с гонкой. Хешрейт — это количество и скорость участников. Сложность — это длина и трудность трассы. Если участников становится больше и они едут быстрее, трасса автоматически становится сложнее, чтобы финиш всё равно происходил примерно в заданном темпе.

Почему рост сложности не всегда означает рост цены Bitcoin
Распространённая ошибка — считать, что если сложность сети растёт, то цена Bitcoin обязательно должна расти. На практике прямой зависимости нет.

Рост сложности чаще говорит о том, что в сеть подключается больше вычислительной мощности или что майнеры продолжают активно конкурировать за награду. Это может быть признаком уверенности майнеров в долгосрочной перспективе BTC. Но цена на рынке зависит от множества факторов:
- спроса со стороны инвесторов;
- ликвидности на криптобиржах;
- макроэкономической ситуации;
- процентных ставок;
- регулирования;
- притока или оттока капитала из ETF и фондов;
- поведения крупных держателей;
- новостного фона.

Сложность может расти даже тогда, когда цена BTC стоит на месте или снижается. В такой ситуации майнерам становится тяжелее: доход в BTC фиксирован правилами сети, а конкуренция и расходы могут увеличиваться.

Как сложность влияет на себестоимость добычи BTC

Для майнера главный вопрос не в том, насколько «интересен» Bitcoin как технология. Его вопрос гораздо практичнее: сколько стоит добыть один BTC и можно ли продать его дороже себестоимости.

На себестоимость майнинга влияют:
1. Цена электроэнергии.
2. Эффективность ASIC-оборудования.
3. Стоимость обслуживания и охлаждения.
4. Аренда или стоимость площадки.
5. Комиссии пула.
6. Сложность сети.
7. Курс BTC к доллару или другой валюте.

Когда сложность растёт, одному и тому же оборудованию становится труднее получать ту же долю награды. Если майнер не обновляет парк ASIC и не снижает расходы, его маржа сокращается.















Фактор Как влияет на майнера
Рост сложностиУменьшает количество BTC, которое можно добыть на ту же мощность
Падение цены BTCСнижает выручку в фиатном выражении
Рост цены электроэнергииУвеличивает операционные расходы
Более эффективные ASICПомогают сохранить прибыльность
Дешёвая энергияДаёт конкурентное преимущество
Рост комиссий в сетиМожет частично компенсировать снижение награды


После халвинга 2024 года этот вопрос стал ещё острее: награда за блок уменьшилась, поэтому майнеры сильнее зависят от цены BTC, комиссий и операционной эффективности. В 2026 году аналитика по рынку майнинга часто указывает на давление на прибыльность и на то, что часть майнеров работает близко к уровню безубыточности. Например, Investors.com со ссылкой на рыночные оценки писал, что в 2026 году hashprice снижался к диапазону около $36-$38 за PH/s/day, а часть глобального парка майнинга могла становиться нерентабельной.

Почему снижение сложности тоже не всегда плохой сигнал
На первый взгляд может показаться, что снижение сложности — это плохо. Если сложность падает, значит часть майнеров отключилась, а сеть стала слабее. В краткосрочном смысле это действительно может быть признаком давления на майнеров.

Но у снижения сложности есть и другая сторона. Оно помогает оставшимся участникам сети. Если слабые или дорогие майнеры отключаются, протокол через пересчёт делает добычу немного легче для тех, кто остался. Это автоматический механизм балансировки.

Для Bitcoin это важная функция выживания. Сеть не требует, чтобы все майнеры работали всегда. Если часть игроков уходит из-за цены электроэнергии, низкой маржи или устаревшего оборудования, сложность адаптируется.

Именно поэтому Bitcoin может переживать периоды падения хешрейта, геополитические шоки, запреты майнинга в отдельных странах и рыночные циклы. Механизм пересчёта сложности не делает майнинг всегда прибыльным, но помогает сети сохранять работоспособность.

Что рост сложности говорит инвестору
Для инвестора сложность сети Bitcoin — это не торговый сигнал сама по себе. Нельзя сказать: «сложность выросла, значит надо покупать» или «сложность упала, значит надо продавать». Такой подход слишком упрощённый.

Но показатель полезен как часть общей картины.

Рост сложности может говорить о том, что:
- майнеры продолжают вкладываться в оборудование;
- сеть сохраняет высокий уровень вычислительной защиты;
- конкуренция за добычу BTC остаётся сильной;
- крупные игроки готовы работать даже при высокой себестоимости;
- инфраструктура майнинга развивается.

Снижение сложности может говорить о том, что:
- часть майнеров отключает оборудование;
- рынок проходит фазу давления на маржу;
- хешрейт временно снижается;
- старое оборудование становится нерентабельным;
- после пересчёта оставшиеся майнеры могут получить облегчение.

Для долгосрочного инвестора особенно важно смотреть не на один пересчёт, а на тренд. Одно снижение сложности не означает кризис сети. Один рост не означает начало нового бычьего рынка. Значение имеет динамика за несколько месяцев, сопоставленная с ценой BTC, хешрейтом, комиссиями и поведением майнеров.

Почему сложность связана с безопасностью сети
Bitcoin защищён не юридическим договором и не сервером одной компании. Его безопасность строится на экономике и вычислительной мощности. Чтобы атаковать сеть, злоумышленнику пришлось бы контролировать огромный объём хешрейта и тратить значительные ресурсы.

Чем выше совокупная вычислительная мощность и чем выше сложность добычи, тем дороже становится попытка вмешательства в работу сети.

Но здесь важно не делать слишком грубый вывод. Сложность сама по себе не равна безопасности. Она связана с хешрейтом и экономическими стимулами майнеров. Если майнинг остаётся прибыльным и распределённым между множеством участников, сеть выглядит устойчивее. Если же добыча концентрируется у небольшого числа игроков, появляются другие риски.

Поэтому при анализе безопасности Bitcoin стоит учитывать сразу несколько параметров:

- сложность сети;
- общий хешрейт;
- распределение майнинговых пулов;
- географию майнеров;
- стоимость электроэнергии;
- доходность майнинга;
- комиссии за транзакции;
- поведение публичных майнинговых компаний.

Как сложность влияет на рынок майнингового оборудования
Рост сложности напрямую влияет на спрос на новые ASIC-майнеры. Чем выше конкуренция в сети, тем быстрее устаревает оборудование прошлых поколений.

Если старый ASIC потребляет много электроэнергии и выдаёт недостаточный хешрейт, при высокой сложности он может стать убыточным. Поэтому майнеры вынуждены обновлять парк оборудования, искать более дешёвую электроэнергию или отключаться.














Тип майнера Что происходит при росте сложности
Крупные промышленные майнерыМогут обновлять оборудование и договариваться о дешёвой энергии
Средние майнерыСильнее зависят от цены BTC и условий по электричеству
Домашние майнерыЧаще становятся нерентабельными
Майнеры со старым оборудованиемПервыми попадают под давление
Игроки с дешёвой энергиейПолучают преимущество перед конкурентами


Из-за этого майнинг становится всё более профессиональным бизнесом. В ранние годы Bitcoin можно было добывать на домашнем компьютере. Сейчас это индустрия с дата-центрами, контрактами на электроэнергию, логистикой оборудования, инженерными командами и финансовым планированием.

Энергия как главный фактор конкуренции

Сложность сети делает майнинг соревнованием не только оборудования, но и доступа к дешёвой энергии. Два майнера могут использовать одинаковые ASIC, но их прибыльность будет сильно отличаться, если один платит за электричество в два раза меньше другого.

Именно поэтому майнинговые компании ищут регионы с низкой стоимостью электроэнергии, холодным климатом, избыточной генерацией или гибкими энергетическими контрактами.

Cambridge Bitcoin Electricity Consumption Index оценивает энергопотребление сети Bitcoin и использует методологию, основанную на реальном оборудовании и предположении, что майнеры действуют как рациональные экономические агенты и используют прибыльное оборудование.

Для бизнеса это важно по двум причинам. Во-первых, майнинг становится частью энергетического рынка. Во-вторых, экологическая и регуляторная повестка вокруг Bitcoin никуда не исчезает. Чем выше сложность и хешрейт, тем чаще обсуждаются вопросы энергопотребления, источников энергии и устойчивости майнинговой инфраструктуры.

Почему майнеры могут переходить в AI-инфраструктуру

Один из заметных трендов 2025–2026 годов — интерес майнинговых компаний к AI и высокопроизводительным вычислениям. На первый взгляд это разные рынки: ASIC для Bitcoin нельзя просто использовать для обучения нейросетей. Но у майнеров есть то, что нужно AI-индустрии: площадки, доступ к электроэнергии, инженерная инфраструктура, опыт управления дата-центрами.

Если майнинг становится менее прибыльным, часть компаний может использовать свои площадки под другие типы вычислений. Это не отменяет майнинг Bitcoin, но меняет экономику отрасли.

Для инвестора это важный сигнал. Если публичная майнинговая компания начинает развивать AI-направление, её бизнес уже нельзя оценивать только через количество добытых BTC. Нужно смотреть на структуру выручки, капитальные расходы, долговую нагрузку и долгосрочные контракты.

Основные выводы для рынка в 2026 году

Сложность сети Bitcoin в 2026 году стоит рассматривать как показатель зрелости и напряжения в отрасли одновременно.

С одной стороны, высокая сложность говорит о том, что сеть остаётся мощной, конкурентной и защищённой. Майнеры продолжают бороться за блоки, а инфраструктура вокруг Bitcoin развивается.

С другой стороны, высокая сложность повышает требования к эффективности. Нельзя просто купить оборудование и ждать прибыли. Нужно считать электричество, окупаемость, комиссии, курс BTC, срок службы ASIC и возможные периоды просадки рынка.

Для инвесторов сложность сети полезна как индикатор состояния майнинговой экономики. Для бизнеса — как показатель того, что Bitcoin всё сильнее связан с энергетикой, дата-центрами и финансовой инфраструктурой. Для самих майнеров — как ежедневная реальность, от которой зависит прибыльность.

















Показатель Что означает Почему важен
Сложность сетиНасколько трудно найти новый блокПоказывает уровень конкуренции среди майнеров
ХешрейтОбщая вычислительная мощность сетиПомогает оценить безопасность и активность майнинга
Время блокаСреднее время нахождения нового блокаBitcoin стремится удерживать около 10 минут
Награда за блокBTC, которые получает майнер за найденный блокПосле халвинга 2024 года составляет 3,125 BTC
Комиссии сетиПлатежи пользователей за транзакцииМогут повышать доход майнеров
HashpriceДоход майнера на единицу хешрейтаВажен для оценки прибыльности оборудования
Себестоимость добычиСколько стоит добыть 1 BTCПомогает понять давление на майнеров


Что может произойти дальше

В ближайшие годы сложность сети Bitcoin, вероятно, останется одним из ключевых индикаторов майнингового рынка. Если цена BTC будет расти, майнеры получат больше пространства для инвестиций в оборудование. Если цена будет снижаться или стоять на месте, высокая сложность продолжит давить на слабых игроков.

На рынок будут влиять несколько факторов:

— Динамика цены Bitcoin.
— Стоимость электроэнергии.
— Новые поколения ASIC-оборудования.
— Регулирование майнинга в разных странах.
— Развитие AI-дата-центров.
— Поведение публичных майнинговых компаний.
— Рост или снижение комиссий в сети Bitcoin.
— Общая ситуация на финансовых рынках.
— Главное — сложность сети не стоит анализировать изолированно. Это не самостоятельный прогноз цены, а часть большой системы. Но именно она помогает понять, насколько жёсткой стала конкуренция за новые BTC.

FAQ
Что такое сложность сети Bitcoin?
Сложность сети Bitcoin — это показатель, который определяет, насколько трудно майнерам найти новый блок. Чем выше сложность, тем больше вычислительной мощности требуется для успешной добычи.

Зачем Bitcoin меняет сложность?
Bitcoin меняет сложность, чтобы новые блоки появлялись примерно каждые 10 минут. Если майнеров становится больше и блоки находятся быстрее, сложность растёт. Если майнеров становится меньше и блоки находятся медленнее, сложность снижается.

Как часто меняется сложность Bitcoin?
Сложность пересчитывается каждые 2016 блоков. Обычно это занимает около двух недель, но фактический срок зависит от того, быстрее или медленнее находились блоки в предыдущем периоде.

Рост сложности — это хорошо или плохо?
Для сети в целом рост сложности чаще говорит о высокой конкуренции и сильной вычислительной защите. Для отдельных майнеров это может быть проблемой, потому что добывать BTC становится труднее и дороже.

Влияет ли сложность сети на цену Bitcoin?
Прямой зависимости нет. Сложность может расти, а цена BTC снижаться или двигаться боком. Но сложность влияет на экономику майнеров, а поведение майнеров может косвенно отражаться на рынке.

Почему майнеры отключают оборудование?
Майнеры отключают оборудование, когда добыча становится нерентабельной. Это может происходить из-за падения цены BTC, роста сложности, дорогой электроэнергии или устаревших ASIC.

Почему сложность важна для инвесторов?
Сложность помогает инвесторам понять состояние майнинговой отрасли: насколько высока конкуренция, есть ли давление на прибыльность майнеров и насколько устойчивой выглядит сеть Bitcoin.

Заключение
Сложность сети Bitcoin — один из тех показателей, который кажется техническим только на первый взгляд. На самом деле он связан с экономикой майнинга, безопасностью сети, энергетическим рынком, себестоимостью добычи и поведением крупных игроков.

В 2026 году этот показатель особенно важен, потому что майнеры работают в условиях высокой конкуренции, последствий халвинга и растущих требований к эффективности. Для обычного инвестора сложность сети не должна быть единственным ориентиром, но игнорировать её тоже нельзя.

Если цена Bitcoin показывает настроение рынка, то сложность сети показывает, что происходит внутри самой инфраструктуры Bitcoin. А именно эта инфраструктура во многом определяет, насколько устойчивой остаётся первая криптовалюта в долгосрочной перспективе.

Сложность сети Bitcoin — один из ключевых показателей, который влияет на майнинг, себестоимость добычи BTC и устойчивость всей сети. В статье разбираем простыми словами, как работает пересчёт сложности, почему она растёт или снижается, что это значит для майнеров, инвесторов и крипторынка в 2026 году.]]> Точки роста креативной экономики: Сбер провел пресс-тур к лидерам малого бизнеса Ростовской области https://bizgaz.ru/2026/03/13/tochki-rosta-kreativnoj-jekonomiki-sber-provel-press-tur-k-lideram-malogo-biznesa-rostovskoj-oblasti.html https://bizgaz.ru/2026/03/13/tochki-rosta-kreativnoj-jekonomiki-sber-provel-press-tur-k-lideram-malogo-biznesa-rostovskoj-oblasti.html 47356 Fri, 13 Mar 2026 18:20:23 +0300 Бизнес. Дон, Статьи
Площадкой для демонстрации практических результатов этой политики стал пресс-тур, организованный Сбером для ведущих региональных СМИ. Его программа была выстроена вокруг реальных кейсов развития креативного бизнеса и точек их дальнейшего роста. Участники посетили современное производство по обжарке кофе, высокотехнологичную фабрику ковровых изделий и садовый центр, сочетающий функции питомника и проектного бюро по озеленению территорий.

«Чебоко»: масштабирование кофейного производства и цифровизация процессов
Первым объектом пресс-тура стало производство компании «Чебоко» — одного из наиболее технологичных предприятий по обжарке кофе на юге страны. Компания начинала 17 лет назад как поставщик зернового кофе для отелей и ресторанов, а сегодня управляет полным производственно-сервисным циклом: от закупки и обжарки зеленого зерна до обучения бариста и сопровождения HoReCa-клиентов.

По словам основателя бизнеса Сергея Старостина, компания демонстрирует устойчивую динамику роста. По итогам прошлого года объем продаж превысил 1,5 тыс. тонн, выпуск продукции увеличился на 55%, а выручка в 2025 году достигла 2,4 млрд руб., показав прирост на 41%. В среднесрочной перспективе «Чебоко» планирует ежегодно наращивать объем поставок и к 2030 году увеличить бизнес в 10 раз, закрепив за собой порядка 10% российского рынка натурального кофе. Стратегия развития опирается на инвестиции в IT‑решения и повышение производительности труда, а также на формирование культуры потребления кофе в регионе.

География поставок компании охватывает более 50 субъектов Федерации. Клиентский портфель включает федеральные и региональные сети ресторанов, предприятия быстрого обслуживания и автозаправочные комплексы.

Журналисты смогли детально изучить производственный контур: процессы обжарки зерна, оптической сортировки под камерой, фасовки в бескислородной среде и хранения в выделенном помещении с контролируемыми параметрами — влажностью на уровне 60% и температурой 16–18 °C. Отдельное внимание было уделено открытости бизнеса: за ключевыми этапами производства можно наблюдать в режиме реального времени на сайте компании, что повышает прозрачность и доверие со стороны партнеров и конечных потребителей.

«ШАХИНТЕКС»: технологическое лидерство и фокус на устойчивом развитии
Следующей точкой маршрута стала компания «ШАХИНТЕКС Интернешнл Компани» — один из лидеров российского рынка ковровых изделий. Организация прошла путь от небольшой инициативы до предприятия федерального масштаба, сформировав собственную технологическую платформу, мультибрендовый портфель из пяти торговых марок и цифровую инфраструктуру для эффективной работы на маркетплейсах. В основе стратегии «ШАХИНТЕКС» — сочетание высокой производственной культуры и принципов ESG.

Генеральный директор Татьяна Беркунова представила участникам последовательную траекторию развития: от регистрации бренда в десятках стран и выхода на рынки СНГ до запуска собственного производства в России в 2021 году. Создание производственной площадки позволило компании сократить цикл реакции на спрос, ускорить вывод новинок и системно работать с качеством продукции. Сегодня «ШАХИНТЕКС» входит в число лидеров на крупнейших маркетплейсах, поставляет продукцию в Белоруссию, Казахстан и Киргизию, сотрудничает более чем с 500 оптовыми клиентами и управляет ассортиментом свыше 15 тысяч артикулов.

Участники пресс-тура познакомились с уникальной для российского рынка производственной линией, спроектированной по индивидуальному техническому заданию. Ключевые узлы изготовлены в разных странах, что делает технологию комплексно уникальной и недоступной для полного тиражирования. Высокий уровень автоматизации снижает нагрузку на персонал и стабилизирует качество выпуска. Компания активно инвестирует в НИОКР и подает патентные заявки, включая технологию «вырезных» ковриков.

Продукция «ШАХИНТЕКС» регулярно побеждает во Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России», а в 2024 году компания получила сертификат надежности «Сделано в России». Важным фактором роста стала финансовая поддержка: инвестиционное кредитование на льготных условиях позволило реализовать проект строительства нового производственного корпуса и расширить выпуск продукции из термопластичного эластомера, в том числе ковриков, не имеющих аналогов на рынке.

В фокусе стратегии — и экологическая ответственность. «ШАХИНТЕКС» присоединилась к Зеленому кодексу ТПП РФ, расширяет использование перерабатываемых материалов, участвует в озеленении городских территорий, реализует программы по высадке деревьев и поддержке Ростовского-на-Дону зоопарка.

«Талан»: диверсификация сезонного бизнеса и работа с городским пространством
Финальной точкой пресс-тура стал садовый центр «Талан». Это не только розничная площадка, но и полноценное тепличное хозяйство с собственным питомником, которое занимается выращиванием растений, индивидуальными проектами озеленения и благоустройством территорий. В ассортименте — горшечные растения для интерьеров, балконов и садов, однолетние и многолетние цветы, лиственные кустарники и деревья.
Компания была основана в 2002 году и эволюционировала от одной теплицы с однолетними цветами до предприятия с восьмью теплицами и широким спектром культур. Годовой оборот производства составляет порядка 12 млн руб.. Только к 8 марта текущего года реализовано свыше 11 тысяч тюльпанов и других растений в горшках. Для бизнеса с ярко выраженной сезонностью критически важны выстроенные финансовые процессы и устойчивый доступ к банковским сервисам, что обеспечивает оперативное управление оборотным капиталом и выполнение контрактных обязательств.

История «Талан» иллюстрирует, как сезонный сегмент способен формировать стабильную модель за счет комплексного подхода к работе с клиентами: собственные посадочные площади и тепличный комплекс позволяют одновременно обслуживать муниципальные проекты по благоустройству и частных заказчиков.

Журналисты не только познакомились с производственной инфраструктурой, но и приняли участие в практическом мастер-классе по высадке растений. Специалисты питомника показали технологию подготовки и укоренения черенков, а также базовые принципы ухода за молодыми растениями. Каждый участник завершил визит с собственным цветком в горшке, ставшим напоминанием о потенциале садового дизайна как направления креативного бизнеса.

Сбер и креативный сектор Ростовской области: системное партнерство
Пресс-тур продемонстрировал, что креативные индустрии в регионе представляют собой не теоретическую конструкцию, а устойчиво развивающийся сегмент экономики с широкой отраслевой палитрой — от пищевой продукции и текстиля до ландшафтного дизайна. Сбер выступает для таких компаний ключевым финансовым и инфраструктурным партнером, предоставляя решения для всех стадий развития — от старта до масштабирования.

Константин Бугрим, управляющий Ростовским отделением Сбербанка:
«Мы в Сбере уверены, что именно креативный класс, технологичные команды и индустрии будущего сегодня определяют вектор развития не только экономики, но и качества жизни в регионе. Гастрономия, искусство, дизайн, ИТ — это те сферы, где Ростовская область имеет огромный потенциал и конкурентное преимущество. А помогать в развитии этого бизнес-потенциала — наш приоритет. На Дону порядка 10 тысяч юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которые представляют креативные индустрии. И каждый третий из этих креативных бизнесов — наш клиент. В качестве финансовой поддержки мы выдали им более полумиллиарда руб. на развитие деятельности.
Помимо стандартной кредитной поддержки мы помогаем креативному бизнесу налаживать безналичный расчет, выплачивать зарплаты сотрудникам на карты Сбера, а также предоставляем другие инструменты для развития розничных продаж. При взаимодействии с клиентами мы уходим от шаблонных решений и рассматриваем каждый бизнес индивидуально, со своими особенностями и потребностями. Это и цифровые инструменты для продвижения, и ИИ-технологии, и уникальные проекты под запрос. Благодаря большой отраслевой базе экспертизы мы можем разработать индивидуальное решение для каждого. А для креативных индустрий это особенно важно».]]> Исследование Сбера: 4 из 10 задач соискателей уже усиливает и развивает GenAI https://bizgaz.ru/2025/12/16/issledovanie-sbera-4-iz-10-zadach-soiskatelej-uzhe-usilivaet-i-razvivaet-genai.html https://bizgaz.ru/2025/12/16/issledovanie-sbera-4-iz-10-zadach-soiskatelej-uzhe-usilivaet-i-razvivaet-genai.html 46819 Tue, 16 Dec 2025 12:42:58 +0300 Статьи
41% вакансий на российском рынке исследователи отнесли к высокоавтоматизируемым с помощью GenAI: в них уже большой процент алгоритмизируемых задач. Растёт тренд на сдвиг от автоматизации к аугментации: компании не хотят заменить человека ИИ, а намерены усилить его навыки благодаря GenAI. Это меняет и требования к кадрам: ценится способность работать в связке «человек + GenAI», а не набор отдельных технических навыков кандидата.

Сильная корпоративная культура и обучение сотрудников навыкам работы с ИИ становятся обязательными успешного бизнеса. Компаниям важно уже сейчас переосмыслить структуру вакансий, определить, какие задачи автоматизировать, а какие — усиливать. По прогнозам аналитиков Сбера, умение интегрировать GenAI в бизнес-задачи — ключевая компетенция. И ближайшие 3 года дадут стратегические преимущества на рынке интегрировавшими в свой бизнес-процессы GenAI компаниям и организациям.

Мария Прохорова, заместитель Председателя, руководитель блока «Люди и культура» Юго-Западного банка Сбербанка:
«Рынок труда весь 2025 год трансформируется, и эффективность каждого сотрудника — всё актуальнее. Особо ценятся на юге России те, кто предвидел изменения в профессии и „прокачал“ нужные навыки к моменту, когда работодатель открыл вакансию на перспективное направление. Это демонстрирует, что человек — эксперт в своём деле, видит долгосрочные тренды и заранее готовит себя к роли ещё более ценного специалиста на рынке труда. Значит, и в решении рабочих задач он будет применять эти навыки. Это пример „гибкого мышления“: возможности стать задолго до конкурентнее и продвинуться вперёд по карьерной и профессиональной лестнице.

В России сейчас очень востребованы кадры для цифровой экономики. Поэтому их развитием педагоги занимаются уже с начальных классов школы, в вузах, а затем и многие работодатели обучают уже в процессе работы свои самые талантливые кадры. ИИ уже меняет логику профессий и процессы в компаниях., а владение GenAI — становится условием состоятельности для многих профессий. Прямо сейчас он уже влияет на 40% задач соискателей, а наличие подтверждённых цифровых навыков и опыта работы с ИИ нужны при отклике на 99% вакансий среднего и высшего уровня».]]> В Ростове прошел цикл лекций о применении ИИ в креативном развитии региона https://bizgaz.ru/2025/10/29/v-rostove-proshel-cikl-lekcij-o-primenenii-ii-v-kreativnom-razvitii-regiona.html https://bizgaz.ru/2025/10/29/v-rostove-proshel-cikl-lekcij-o-primenenii-ii-v-kreativnom-razvitii-regiona.html 46503 Wed, 29 Oct 2025 18:25:52 +0300 Бизнес. Дон, Статьи
В ходе мероприятия были затронуты вопросы развития искусственного интеллекта в Ростовской области, отмечен дефицит профильных специалистов при наличии значительного числа энтузиастов в этой сфере. Подчеркивалось, что современные модели искусственного интеллекта базируются на больших массивах данных и формируют прогнозы с определенной вероятностью. При этом молодое поколение региона демонстрирует высокую самостоятельность в освоении и применении ИИ-технологий. Особое внимание было уделено необходимости персональной ответственности при использовании решений, основанных на ИИ: несмотря на автоматизацию, ответственность за принятые решения несет человек. Профессор Высоков отметил, что искусственный интеллект генерирует преимущественно стандартные решения, в то время как современный рынок ценит креативный, нестандартный подход. Развитие творческого потенциала, в том числе с опорой на культурно-исторические традиции региона, рассматривается как существенное преимущество.

Банк «Центр-инвест» обладает значительным опытом цифровизации операционных процессов, анализа рынков, построения электронных стратегий и бизнес-планов, а также автоматизации отчетности в соответствии с российскими и международными стандартами. В банке реализована цифровая платформа для анализа макроэкономических показателей региона и страны «Дон и Россия». Данная платформа включает свыше 500 показателей официальной статистики с 1993 года, обеспечивает визуализацию данных, формирование прогнозных моделей и оценку взаимосвязей в экономике региона с применением инструментов искусственного интеллекта.

На протяжении более 30 лет банк «Центр-инвест» способствует популяризации статистики в южном регионе России, осуществляя поддержку образовательных инициатив, ежегодно выступая генеральным спонсором регионального этапа Всероссийского школьного конкурса по статистике «Тренд», а также сотрудничая с Ростовстатом по научным и образовательным проектам.

В 2025 году банк «Центр-инвест» стал индустриальным партнером ЮФУ для совместной реализации федерального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», активно поддерживая развитие ИТ-сообщества и создавая условия для профессионального роста отраслевых специалистов. В процессе цифровизации выявляются сложности, связанные с неоднозначностью процедур, дублированием функций, перераспределением ответственности, а также с бюрократическими барьерами и возможными ошибками в расчетах и документации. Использование моделей искусственного интеллекта позволяет ускорить выявление подобных проблем и инициировать поиск креативных решений для их устранения.]]> Северный Кавказ: инвестиционный ренессанс https://bizgaz.ru/2025/05/29/severnyj-kavkaz-investicionnyj-renessans.html https://bizgaz.ru/2025/05/29/severnyj-kavkaz-investicionnyj-renessans.html 45624 Thu, 29 May 2025 14:33:18 +0300 Статьи, Темы дня
Особый интерес вызывает география инвесторов. Наряду с традиционными партнерами из Турции и Азербайджана, проявляют активность представители Ирана и арабских стран. Как отметил Новак, пока ближневосточные капиталы «присматриваются», но их приход — лишь вопрос времени. Уже сегодня иностранные инвесторы участвуют в проектах жилищного строительства в Чечне и развитии прикаспийского кластера, что разрушает миф о международной изоляции России.

Подлинной визитной карточкой региона становится туристическая отрасль. Рост числа отдыхающих на 75% за три года — убедительное доказательство эффективности государственной стратегии. Принцип государственно-частного партнерства, успешно опробованный в «Архызе», теперь тиражируется на новых площадках. Курорты «Мамисон» и «Ведучи», модернизируемый Эльбрус — все эти проекты формируют инфраструктуру мирового уровня.

Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа стали катализатором инвестиционной активности. Шесть действующих зон доказали свою эффективность, создав условия для масштабного притока частного капитала. Как подчеркнул вице-премьер, если раньше государство в одиночку строило подъемники и трассы, теперь бизнес готов вкладываться в сопутствующую инфраструктуру — отели, сервисы, развлечения.

Не менее перспективным направлением Новак назвал санаторно-курортный кластер Кавказских Минеральных Вод. Уникальные природные ресурсы региона, грамотно дополненные современными медицинскими технологиями, создают продукт, способный конкурировать на мировом рынке оздоровительного туризма.

Ожидания, озвученные Новаком, рисуют впечатляющую картину: к 2036 году Северный Кавказ должен превратиться в круглогодичный туристический центр международного значения. Такой оптимизм основан на конкретных достижениях — только в горнолыжной отрасли инвестиции выросли в разы, причем основная нагрузка легла на плечи частного бизнеса.

Развитие Северного Кавказа демонстрирует новую модель региональной политики России, где экономический рост сочетается с сохранением культурной идентичности. Успешная реализация инвестиционных проектов не только меняет имидж региона, но и создает прецедент для всей страны, доказывая, что даже в условиях санкций можно добиваться впечатляющих результатов. Как верно отметил Новак, это только начало — потенциал кавказских республик раскрыт далеко не полностью, а значит, нас ждут новые рекорды и достижения.]]> Анапскому турбизнесу пророчат коллапс https://bizgaz.ru/2025/04/22/anapskomu-turbiznesu-prorochat-kollaps.html https://bizgaz.ru/2025/04/22/anapskomu-turbiznesu-prorochat-kollaps.html 45460 Tue, 22 Apr 2025 12:28:34 +0300 Статьи
«С 17 по 25 мая пройдет эногастрономический фестиваль „Виноград“. Мы активно развиваем агротуризм — гостей ждут более 20 объектов, включая сыроварни, улиточные и устричные фермы, а также винодельни. Для удобства навигации будут работать 17 экскурсионных организаций и более 100 экскурсионных бюро», — отметил он.

Для удобства путешественников действует специальный портал Анапа.ру и мобильное приложение «Анапа360», где можно отслеживать события и выбирать экскурсии.

Однако, как сообщает АТОР, по состоянию на 20 апреля, в разделе «Афиша» на май еще не было представлено ни одного мероприятия. Вместе с тем, на портале доступно более 40 туров и экскурсий, длительностью от 1 часа до 3 дней, с ценами от 300 руб. за программу «Изучаем Анапу с помощью настольной игры» до 27 тысяч руб. за трёхдневный винный тур.

В разделе «Журнал курорта» содержится только одна заметка о православной Анапе и святых местах города, датированная июлем 2024 года. В разделе «Инфраструктура» только информация о городских туалетах и месторасположении детских площадок. Есть упоминание о 138 пляжах, но никакой информации о том, что туристы не смогут ими воспользоваться в летний сезон, в портале не представлено.

Данные опроса, проведенного 18–20 апреля в Telegram-канале АТОР, показали, что 72% участников не готовы ехать в Анапу, если пляжи останутся закрытыми. Лишь 14% готовы выбрать курорт за отели с бассейнами и системой «всё включено». 9% респондентов готовы рассмотреть отдых при существенных (50-70%) скидках на проживание. Только 2% респондентов выражают готовность посетить курорт ради событийных мероприятий, что фактически является незначительной долей, а также 2% готовы изменить свои планы, если откроется аэропорт.

Суммарный итог превышает 100%, поскольку участники опроса могли выбрать несколько вариантов ответов одновременно.]]> Льготная ипотека. Банки концентрируются на господдержке https://bizgaz.ru/2025/04/22/lgotnaja-ipoteka-banki-koncentrirujutsja-na-gospodderzhke.html https://bizgaz.ru/2025/04/22/lgotnaja-ipoteka-banki-koncentrirujutsja-na-gospodderzhke.html 45459 Tue, 22 Apr 2025 12:22:47 +0300 Статьи
Средний размер льготного ипотечного кредита в марте 2025 года составил 5,56 миллиона руб., что на 5% больше по сравнению с 5,29 миллиона руб. в марте 2024 года. Срок кредитования в среднем составил 308 месяцев (25 лет и 8 месяцев), что на 4 месяца меньше, чем в марте 2024 года, когда этот показатель составлял 304 месяца (25 лет и 4 месяца).

Количество выданных льготных жилищных кредитов в марте 2025 года увеличилось на 9%, в то время как объем вырос на 10%. В феврале доля льготной ипотеки составляла 67% от общего числа и 86% от общего объема выдач, когда было выдано 32,59 тысячи кредитов на 179,82 миллиарда руб.. Средний размер кредита составил 5,52 миллиона руб., а срок кредитования – 307 месяцев (25 лет и 7 месяцев).

Всего в первом квартале 2025 года было оформлено 84,33 тысячи льготных жилищных кредитов на сумму 466,41 миллиарда руб.. Эти кредиты составили 66% от общего количества и 85% от общего объема всех выданных ипотечных ссуд. При сравнении с четвертым кварталом 2024 года, количество выданных ипотечных кредитов снизилось на 19%, а объем – на 21%. Напомним, в период с октября по декабрь 2024 года было выдано 103,52 тысячи льготных кредитов на сумму 591,55 миллиарда руб.. В сравнении с данными первого квартала 2024 года, количество выданных кредитов с государственной поддержкой уменьшилось на 40%, а объем – на 37%. В аналогичном периоде прошлого года было выдано 140,80 тысячи кредитов на сумму 736,70 миллиарда руб..

В региональном разрезе, в марте 2025 года наиболее активными в плане льготного ипотечного кредитования стали пять регионов: Москва, где было выдано 3,38 тысячи кредитов на сумму 26,62 миллиарда руб. (количество снизилось на 5%, объем на 3% по сравнению с февралем); Московская область – 2,32 тысячи кредитов на 16,45 миллиарда руб. (количество -9%, объем -7%); Санкт-Петербург – 1,84 тысячи кредитов на 12,37 миллиарда руб. (количество и объем +3%); Краснодарский край – 1,35 тысячи кредитов на 7,21 миллиарда руб. (количество +4%, объем +5%); Татарстан – 1,20 тысячи кредитов на 6,50 миллиарда руб. (количество +8%, объем +11%).

Наиболее крупные льготные ипотечные кредиты в марте были выданы жителям Москвы – в среднем 7,87 миллиона руб., Московской области – 7,09 миллиона руб., Санкт-Петербурга – 6,74 миллиона руб., Калмыкии – 6,32 миллиона руб. и Ленинградской области – 6,28 миллиона руб..

Что касается сроков ипотечного кредитования по государственной программе, то самый длинный средний срок был зафиксирован в республике Чечня – 360 месяцев (30 лет), в то время как самый короткий наблюдается в Приморском крае – 251 месяц (20 лет и 11 месяцев). В Москве, Брянской, Липецкой и Оренбургской областях кредиты выдавались в среднем на 308 месяцев (25 лет и 8 месяцев), тогда как в Санкт-Петербурге, Московской и Ульяновской областях – на 311 месяцев (25 лет и 11 месяцев).]]> На форуме «Просто капитал» обсудили трансформацию МСП https://bizgaz.ru/2025/04/01/na-forume-prosto-kapital-obsudili-transformaciju-msp.html https://bizgaz.ru/2025/04/01/na-forume-prosto-kapital-obsudili-transformaciju-msp.html 45371 Tue, 01 Apr 2025 20:44:57 +0300 Статьи
В обсуждении уровня предпринимательской инициативы в России и инструментов поддержки малого и среднего бизнеса приняли участие известные представители, такие как генеральный директор АФТ Максим Григорьев, председатель комитета Государственной Думы РФ по малому и среднему предпринимательству Александр Дёмин, генеральный директор АО «НСПК» Дмитрий Дубынин, президент «Опоры России» Александр Калинин, а также руководитель компаний «Эффективное взаимодействие» и «Тендерный центр «С.Т.И.К.» Андрей Пожаров и главный управляющий директор и главный стратег ВЭБ РФ Михаил Хомич. Модератором выступила Ирина Жимерина, занимающая пост старшего вице-президента и руководителя блока малого и среднего предпринимательства ПСБ.

Александр Дёмин подчеркнул, что отмечается значительное снижение активности в секторе МСП: «Это подтверждает ряд исследований, и понятно, что в определенной степени это результат высокой ключевой ставки. По нашему собственному опросу большинство МСП не готовы сейчас брать кредит для развития бизнеса. На каждой встрече звучит один и тот же вопрос - просьба пересмотреть налоги. И когда такой вопрос задает и владелец производства в Рязани, и IT-стартап из Новосибирска, и кафе в Краснодаре, это указывает на одни и те же проблемы, которые не следует игнорировать. В Госдуме была недавно создана рабочая группа по взаимодействию бизнеса и власти на местах, состоящая из двух комитетов - по местному самоуправлению и культурному предпринимательству.

Александр Калинин, президент «Опоры России», отметил, что инвестиционная модель изменилась, и высокая стоимость денег сегодня составляет 21% за одну ночь, что приводит к резкому сокращению инвестиционных проектов и общему пессимизму, особенно среди малого бизнеса: «Больше всего пессимизма в торговле и услугах, это направление вообще находится на уровне 50,5% негативных настроений. При этом необходимо решать вопросы, связанные с кадрами и техническим перевооружением МСП».

Дмитрий Дубынин, генеральный директор АО «НСПК», предложил МСП активнее использовать новые платежные технологии и обратить внимание на доступные возможности: «Мы тестируем возможности региональной платформы лояльности, которая поможет продвигать услуги и товары МСП».

Михаил Хомич, главный управляющий директор и главный стратег ВЭБ РФ, напомнил о начале нового сезона конкурса «Знай наших», основанного на сотрудничестве ВЭБ, Корпорации МСП, АСИ и «Росконгресс»: «МСП действительно хотят как финансовой поддержки, так и снижения налогов. Однако многие недооценивают важность видимости своего бизнеса, его продвижения и появления в числе рекламируемых продуктов. Наша задача - отбирать таланты и современные российские бренды в различных номинациях и помогать им развиваться».

Андрей Пожаров вызвал аплодисменты аудитории, рассказав о своих методах решения кадровых вопросов и о том, что в его компаниях нет текучки кадров, подчеркнув, что сейчас — это время возможностей для развития бизнеса: «Мы видим потенциал выхода МСП на внутренние рынки в тендерах. Многие компании недооценивают эти возможности или ограничивают себя из-за недостатка знаний о тендерах и мерах государственной поддержки. Государство предлагает возможность закупок госкорпорациями у МСП и возможность выходить на тендеры без банковских гарантий при безупречном исполнении контрактов. Мы решаем кадровые вопросы нетрадиционными методами. Первое: оптимизация работы команды через автоматизацию процессов с использованием искусственного интеллекта. Мы передаём рутинные задачи ИИ-помощникам, освобождая время для творческих решений. Второе: растим кадры внутри компании, поддерживая финансово обучение и развитие профессиональных навыков. Третье: планируем активное сотрудничество с университетами и колледжами в качестве индустриальных партнеров. Мы прилагаем усилия для удержания кадров, предлагая медстрахование, обучающие и спортивные мероприятия, финансовую поддержку семьям с детьми».

Андрей Пожаров добавил, что, хотя государство предпринимает значительные усилия, преодолеть барьеры, связанные с некомпетентностью и недостаточной организацией, могут только сами предприниматели: «Необходимо работать над собой как в аспекте изучения рынка, так и в построении эффективного внутреннего менеджмента. Никто не принесёт успех на блюдечке, и это не должно происходить. Мы открыты к обмену опытом и разработали мастер-классы и курсы для тех компаний и специалистов МСП, которые хотят попробовать себя в тендерах, но пока не решились на этот шаг».]]> Число перелетов россиян за рубеж в 2025 году сократится. Почему? https://bizgaz.ru/2025/03/20/chislo-pereletov-rossijan-za-rubezh-v-2025-godu-sokratitsja-pochemu.html https://bizgaz.ru/2025/03/20/chislo-pereletov-rossijan-za-rubezh-v-2025-godu-sokratitsja-pochemu.html 45311 Thu, 20 Mar 2025 13:32:49 +0300 Статьи, Темы дня
Согласно прогнозам научно-внедренческого центра «Аэропрогресс», которые приводит газета «Ведомости», в 2025 году российские авиаперевозчики смогут обслужить приблизительно 104,7 миллиона пассажиров, что на 6,3% меньше по сравнению с 2024 годом. Из общего числа 79,5 миллиона пассажиров будут на внутренних рейсах (снижение на 6,1% по сравнению с прошлым годом), а 25,2 миллиона – на международных (уменьшение на 6,7%). Основная причина снижения заключается в нехватке воздушных судов.

Федор Борисов, ведущий эксперт Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ, подчеркивает, что авиапарк российских компаний уже достиг своего предела. Из-за нехватки ресурсов у авиаперевозчиков нет возможности увеличивать объемы перевозок, и в ближайшие годы их способность, вероятно, будет продолжать снижаться.

Согласно информации, в 2024 году российские авиакомпании уже потеряли часть своего парка. «Из-за дефицита ресурсов, невозможности проведения ремонтов и инцидентов в эксплуатации была выведена из работы 58 воздушных судов», – цитирует «Интерфакс» слова главы Росавиации Дмитрия Ядрова. В этот период флот российских авиаперевозчиков пополнили всего четыре самолета.

Правительство предпринимает шаги для решения проблемы нехватки провозных мощностей, включая упрощение условий для «мокрого лизинга» (аренда самолетов с экипажем) у иностранных компаний для международных рейсов. Глава Минтранса Роман Старовойт сообщил, что соответствующий закон может быть принят до конца 2025 года, однако его эффективность может быть под вопросом из-за новых санкций, введенных США. С сентября 2024 года российские авиакомпании уже получили возможность арендовать самолеты друг у друга на таких условиях для внутренних перевозок.]]> Наука — драйвер донской экономики https://bizgaz.ru/2025/02/10/nauka-drajver-donskoj-jekonomiki.html https://bizgaz.ru/2025/02/10/nauka-drajver-donskoj-jekonomiki.html 45329 Mon, 10 Feb 2025 18:08:16 +0300 Статьи, Темы дня
Научной действенности можно достичь, когда, например, ДЕДКА, производя РЕПКУ, использует технические разработки БАБКИ, основанные на прикладных исследованиях ВНУЧКИ, фундаментальных исследованиях ЖУЧКИ, моделях искусственного интеллекта КОШКИ и креативной деятельности МЫШКИ. По расчетам, это позволяет добиться невыносимого роста РЕПКИ в 7 миллионов раз, что и отличает настоящую науку от простых рационализаторских предложений, способных поднимать эффективность на несколько процентов.

На уровне региона важным остается то, как участники научного процесса взаимодействуют по вертикальным программам с основными организациями. Эффективное развитие науки в Донском крае напрямую зависит от внимательного мониторинга и участия в федеральных инициативах. Отчеты об участии должны наглядно демонстрировать успехи в локализации научных достижений непосредственно на донской территории.

Наука на уровне местного управления и комплексное развитие региона не оставляют региональным властям больших возможностей для управления научной сферой кроме как в роли заказчиков научных разработок. На сегодняшний день до сих пор не были реализованы, но и не закрыты планы по проведению ежегодных конференций «Наука — донскому краю». Возможно, успешным форматом для демонстрации достижений глобальной науки, применяемых к местным задачам, могут стать конкурсы и хакатоны. Тем не менее, для комплексного применения научных достижений необходимо, чтобы власть, бизнес и общество осознавали текущее состояние и имели представление о механизмах взаимодействия науки, производства и жизненных условий в регионе.

Ростовская область насчитывает значительное количество малочисленных научных организаций (2,2% от общего числа), однако не хватает исследователей (1,5%), докторов (1,1%) и кандидатов (1,3%) наук, несмотря на избыток вспомогательного персонала (2,4%).

Культура защиты авторских прав на Дону требует повышенного внимания к оформлению патентных заявок (2,1%) и выдаче патентов (2,0%) на изобретения.

Несмотря на эти диспропорции, инновационная активность предприятий на Дону превышает средние показатели по стране в 2,4 раза. Более половины опрошенных предприятий внедряют технологические инновации, а доля инновационных товаров и услуг достигает 9% от общего объема производства — это на 1,5 раза больше, чем в среднем по России. Какие еще преимущества может использовать местная наука в данном контексте?

Дон имеет предпринимательский потенциал. Средние доходы местного населения составляют лишь 87% от общероссийского уровня, жители региона отстают по доходам от собственности (43%) и зарплатам (90,9%), но при этом доля доходов от предпринимательской деятельности почти в 1,74 раза выше средних по стране. Пытаться создавать малые инновационные компании не приносит массового успеха, поскольку исследователи не стремятся становиться предпринимателями по нескольким причинам.

Что касается контроля и надзора, если бы многочисленные контролирующие органы бизнеса сосредоточили свое внимание не на старых инструкциях, а на актуальных реальностях, многие инновации и научные разработки внедрялись бы значительно быстрее. Например, чрезмерные требования к качеству сточных вод заставляют бизнес переходить на замкнутое водоснабжение.

Социальная устойчивость научной деятельности также важна. Внедрение инноваций — это не только научная и техническая проблема, но и социальная: с устаревшими технологиями «я — начальник, ты — не факт», а новые технологии не гарантируют, что я останусь на своем месте. Исследователи должны продвигать свои научные достижения, чаще общаться с предприятиями и общественностью, проводить лекции и занятия в рамках программ развития участников СВО «ВРЕМЯ ГЕРОЕВ».

Донская экономика представляется креативной. Разнообразная структура экономики создает уверенность в долгосрочном применении местных талантов и способностей в различных сферах, даже в условиях постоянных изменений и кризисов. Дискуссии о развитии креативных индустрий показывают, что каждый житель Дона в своей сути является творческой личностью, поэтому Дон можно считать креативным кластером для любых видов деятельности. Представители власти, бизнеса и общественности должны осознавать тренды в научной сфере и активно поддерживать изобретательство, оформлять патенты и авторские права, а также заботиться об обучении и повышении квалификации для освоения новых технологий.

Общие обзоры научных достижений должны найти свое место как на предприятиях, так и в органах власти.

Дон молодежный. Несмотря на отставание по среднедушевым показателям, этот регион выделяется высоким уровнем образования студентов, увеличенной самостоятельной учебой (посещаемость библиотек на 20% выше, чем в среднем по России) и значительными расходами домашних хозяйств на образование (на 12% выше). Также наблюдается высокий уровень использования интернета среди населения (на 30% больше, чем в среднем по стране).

Дон цифровой. В то время как бизнес и население быстрее осваивают цифровые технологии, донская наука явно отстает в этом аспекте, используя цифровые технологии втрое реже, чем в среднем по стране. Оцифровка научной работы и её результатов может значительно повысить качество исследований, обеспечить их тиражирование и создать прозрачную правовую среду для инноваций.

С учетом вышеупомянутых преимуществ и ограничений можно с уверенностью утверждать, что Донской край имеет потенциал стать площадкой для разработки и локализации инноваций, а локальная наука — истинным драйвером экономического роста региона.

Молодое поколение имеет свое мнение. Опрос среди более 1000 участников Клуба победителей конкурса «Умная стипендия» показал, что молодые исследователи планируют в будущем заниматься наукой, однако только 16% из них реально желают продолжать карьеру в научной сфере. В то же время доля занятых в науке среди всей рабочей силы составляет 2,4% в Ростовской области и 4,6% по России.

Молодежь воспринимает науку как способ удовлетворения любопытства за чужой счет (53% опрошенных) и рассматривает ее как вид творческой деятельности (34%). Лишь 13% считают науку важным фактором для развития производства.

Подтверждение значимости научных результатов должно исходить не только из публикаций (34% ответов), но и через создание собственного производства (34%), патентов (24%) и реализацию авторских прав (15%).

Молодежь мечтает о создании собственного бизнеса (35%), малом предпринимательстве (12%), в науке видят свою судьбу лишь 16%, аналогично как и в крупных компаниях и государственных структурах (по 16% и 14% соответственно). Работы в сфере безопасности вызывают интерес у 7% молодежи.

Наиболее привлекательными направлениями для использования научного потенциала являются: предпринимательский сектор (4,3 балла из 5), высшее образование (3,8 балла), государственный сектор (3,5 балла) и некоммерческие организации (3,5 балла). Воплощение идей молодежь связывает прежде всего с разработками (4,1 балла), прикладными (3,8 балла) и фундаментальными (3,7 балла) исследованиями.

Молодежь стремится работать в научных центрах на юге России (57%), в России (33%), а работа в международных научных центрах (10%) является менее привлекательной.

В контексте стремления открыть собственный бизнес среди молодежи на первое место выходят «прочие организации» (26% ответов), за ними следуют научно-исследовательские (18%) и учебные заведения (13%). Высокий интерес вызывает желание претворять научные разработки в жизнь, что объясняет предпочтение к работе в конструкторских и проектно-изыскательских организациях (по 13% и 17% соответственно), а также в промышленных firms (по 9%).

Будущие исследователи и техники мечтают начать свою карьеру с низовых позиций (включая вспомогательный персонал).

Связь научной деятельности молодежи с производственными условиями находит отражение в выборе области, где они хотят работать, отдавая предпочтение техническим наукам (40,9% ответов). Социальные науки также имеют значительное представление (основные гуманитарные: 23,1% и общественные науки: 18,2%), среди популярных направлений сохраняется интерес к сельскому хозяйству (18,2%), в то время как предпочтения к естественным (6,9%) и медицинским наукам (4,3%) уменьшаются.

Что касается финансирования, то для успешного развития науки все источники считаются равноважными (по 4 балла из 5). По данным Ростовстата, в 2021 году наука финансировалась на 14% за счет собственных средств, 36% — бюджетных, 30% — средств государственных предприятий, 17% — бизнеса и 3% от прочих источников.

Средняя зарплата в научной сфере в 2023 году была в 2,4 раза выше средней по области, а по стране данное превышение составило 2,6 раза.

Донская экономика имеет диверсифицированную структуру, что считается основным конкурентным преимуществом для региона. Все направления НИОКР рассматриваются местной молодежью с равным вниманием, что создает возможности для междисциплинарных исследований и дальнейшего роста донской экономики.

Молодежь осознает важность конкретных научных направлений для модернизации и технологического прогресса региона, среди которых выделяются компьютерные и информационные науки (11,1%), технологии строительства (6,8%), информационная безопасность (6,6%), клиническая медицина (6,6%) и математика (6,2%).

При выборе научной специальности самым популярным направлением среди молодежи являются: психология (7,8%), строительство и архитектура (6,6%), социология (6,3%), экономика (5,6%), юриспруденция (5%) и языкознание (5%).]]>