 |
|
|---|---|
Герои «S». Татьяна Бурмистрова: «Социализация особых детей — дело людей с высоким уровнем порядочности» СТАТЬИ | 6 февраль, 12:57
 Сегодня в рамках цикла «Герои „S“» — проекта о социальном предпринимательстве и предпринимателях от Social business — об адаптации особых детей рассказывает Татьяна Бурмистрова, председатель Управляющего совета Фонда поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам»Сегодняшний материал цикла «Герои „S“» — проекта о социальном предпринимательстве и предпринимателях от Social business, посвящен проектам адаптации особых детей.
Татьяна Бурмистрова. Исполнительный директор Фонда поддержки и развития в области детской гематологии, онкологии и иммунологии «Врачи, инновации, наука — детям». Председатель Управляющего совета Фонда поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам». Член Управляющего совета Ассоциации фандрайзеров. Проблему развития особых детей, детей с ДЦП, с особенностями психического развития, детей, которые вышли из детских домов, — детей, которым нужно устраиваться в обществе, решают совершенно разные программы. В 2016 году в рамках конкурса «Навстречу переменам» порядка 40% заявок было от проектов, возвращающих детей в общество, очевидно, это очень актуальная проблема. Есть разные наработки и уже готовые решения. И что здесь очень важно — этим должны заниматься профессионалы и люди с высоким уровнем порядочности. Фонд поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам» помогает российским социальным предпринимателям реализовывать лучшие детские программы. Фонд поддерживает самые амбициозные, смелые и инновационные идеи, объединяя усилия бизнеса, некоммерческого сектора и гражданского общества в общем стремлении улучшить качество жизни российских детей и подростков. Фонд использует в своей работе технологии и методики международной благотворительной организации Reach for Change. С 2015 года фонд проводит ежегодные всероссийские конкурсы для начинающих социальных предпринимателей. Уже на первом этапе конкурса социальный предприниматель сможет структурировать и доработать свой проект и получить реалистичный и жизнеспособный бизнес-план, а для каждого из победителей будет разработана индивидуальная программа поддержки и профессионального развития, включающая в себя начальное финансирование в течение одного года, а также консультационную помощь в продвижении проекта в формате бизнес-инкубатора, где наставниками являются действующие сотрудники компаний-партнеров. Социализация детей — это очень сложная задача, соответственно, если говорить о роли бизнеса в этой истории, то есть несколько моментов: если бизнес не специализируется на этом вопросе, то он может подумать над тем, чтобы поддерживать не напрямую детский дом, а те организации, которые предоставляют для этого детского дома хорошие социальные программы адаптации. Потому что, когда бизнес приезжает с 38-й куклой Барби, то ребенок уже хочет не «эту Барби», а хочет Барби с «другими волосами». А когда ему 18 лет, то никто ему Барби не привезет, и он выходит на улицу один. Поэтому, если бы бизнес, который занимается благотворительностью, переориентировался на программы, имеющие высокий социальный результат, социальный эффект, а не просто адресную помощь, это было бы круто. Среди участников конкурса «Навстречу переменам» очень много идей, которые бы могли выйти на самофинансирование. Для примера, в Москве живет замечательная женщина, которая делает стельки для детей с ДЦП. У нее уникальная методика, детки учатся и начинают ходить. Это бизнес, связанный с инвестициями. Я не знаю, кому задавать вопрос о поддержке социального бизнеса — банкам, которые давали бы доступные кредиты или частным инвесторам, которые могли бы в это вкладывать средства… Есть еще один интересный проект по социальной адаптации — «Лыжи мечты». Это адаптация детей с ДЦП. Опять же, как он может финансироваться? Либо за счет пожертвований, либо за счет оплаты за эту услугу. Тут бизнес мог бы поддерживать эдвайзерской помощью, советами… тут разные есть варианты. Лыжи мечты — программа реабилитации и социализации людей с ДЦП, аутизм, синдром Дауна, нарушениями зрения, слуха и другими ограниченными возможностями здоровья при помощи занятий горнолыжным спортом. АНО ЦСПА «„Лыжи мечты“ Сергея Белоголовцева» — автономная некоммерческая организация, центр социальной помощи и адаптации для людей с диагнозом ДЦП и другими ограниченными возможностями здоровья. Проект «Лыжи мечты» основан в 2014 году актёром и режиссёром Сергеем Белоголовцевым вместе с женой Натальей, которые до этого опробовали подобную методику на своём сыне Евгении в США. Обучение первой группы инструкторов по горнолыжному спорту провела Элизабет Фокс, исполнительный директор Национального спортивного центра для людей с ограниченными возможностями (NSCD, USA). Официальное открытие программы состоялось 26 января в горнолыжном клубе «Кант» в Москве. Первые девять детей в возрасте от 5 до 25 пяти лет с разными диагнозами и тяжестью заболеваний начали заниматься горными лыжами по индивидуальным методикам, с использованием специализированного оборудования на базе пяти горнолыжных центров Москвы и Подмосковья: «Кант», «Лата-Трэк»,«Гая-Северина», «Лисья гора», «СНЕЖ.КОМ». В период с января 2014 года по сентябрь 2015 года на горнолыжных курортах восьми регионов России (Московский регион, Иркутская область, Нижегородская область, Пермский край, Рязанская область, Сахалинская область, Челябинская область, Ярославская область) реабилитацию по Программе «Лыжи мечты» прошло около тысячи людей с ограниченными возможностями здоровья от 3 до 62 лет. 90 инструкторов по горнолыжному спорту прошли обучение по специализированному курсу подготовки к работе с людьми с ограниченными возможностями здоровья, организованному Программой «Лыжи мечты» совместно с «Национальной Лигой Инструкторов». Обучение проводится на основе оригинальной авторской методики Программы «Лыжи мечты», которая утверждена ВНИИФК и Министерством спорта РФ. Все инструкторы, успешно прошедшие обучение, имеют сертификат государственного образца. В планах компании развитие других методик адаптации, летние практики, футбол, скалолазание, альпинизм, водные виды спорта. По мнению Натальи Белоголовцевой, перспективной моделью развития программы «Лыжи мечты» может стать социальная франшиза, когда опробованная ими методика будет внедряться в других регионах и работать по лицензии. Мне кажется, что в социальном бизнесе, ориентированном на социальную адаптацию детей, не хватает и материальных, и интеллектуальных инвестиций, кроме того, очень мало профессионалов, которые в этом понимают. На примере конкурса мы видим, что в России много ребят, понимающих социальную составляющую, но не понимающих бизнес-составляющую проекта. В этом смысле действующий бизнес мог бы помогать социальным бизнесменам. Есть в практике социального предпринимательства успешные примеры, которые вышли на самоокупаемость, приведу один из них, правда, не связанный с адаптацией детей. Это музей пастилы в Коломенском. Их поддерживал грант Потанина, затем они получили займ от фонда «Наше будущее». Сейчас это целая индустрия, фактически на своем музее пастилы они сделали туристический город. В чем здесь социальность? Маленький город с безработицей они «вытащили», как культурный центр. Музей «Коломенская пастила» (также известен как Музей исчезнувшего вкуса) — расположенный в городе Коломна Московской области музей. Музей расположен во флигеле старинной купеческой усадьбы Сурановых. Музей является проектом социального предпринимательства и, наряду с другими музеями Коломенского посада, входил в творческий кластер «Город-музей», в настоящее время входит в музейно-творческий кластер Коломенский Посад. Проект дважды становился победителем конкурса музейных проектов «Меняющийся музей в меняющемся мире» 2008 года, проводимого Благотворительным фондом Владимира Потанина. Открытие музея состоялось 24 января 2009 года, в рамках проекта «Коломенская пастила. История со вкусом». Вначале руководство музея планировало производить пастилу на подмосковных фабриках. Но этот вариант не удалось осуществить, в результате чего музей открыл собственную музейную фабрику в историческом здании «Конфектно-пастильного заведения Петра Карповича Чуприкова на Полянской улице». На фабрике изначально производилось 7 сортов пастилы, в 2011 году производилось уже 26 сортов пастилы. Из наших проектов я бы отметила «Книжный автобус», который тоже вышел на точку безубыточности. Нужно понимать, что выход на безубыточность в социальном бизнесе — это дело трех-четырех лет. Здесь нужно выбирать: продавать то, что покупают или продвигать миссию. Трудно совместить социальный эффект с безубыточностью, трудно, но возможно! Если говорить об успешных проектах социального предпринимательства за пределами России, я бы отметила проект Джеймса Оливера, в сети ресторанов которого учатся на шеф-поваров дети из маргинальных слоев населения. Джеймс Оливер открыл благотворительные рестораны «Fifteen» в Лондоне, Амстердаме, в Корнуолле и Мельбурне. В июне 2003 года был награждён Орденом Британской империи за вклад в общественное питание и пропаганду здорового питания. В ноябре 2013 года награждён почётной стипендией и принят в члены Королевского колледжа врачей общей практики (англ.)русск. (FRCGP) за борьбу с детским ожирением и пропаганду здорового питания. Подписал контракт с клубом Манчестер Сити на 5 лет. К своей работе в клубе приступил с начала сезона 2013–2014, отвечал за все приготовленные блюда на стадионе Этихад. В 2013 году принял участие в одном из выпусков известного кулинарного интернет-шоу Epic Meal Time.
ДРУГИЕ НОВОСТИ
|
СПЕЦПРОЕКТЫПо этно-хутору Старозолотовскому запустили бесплатный аудиогид
24.10.2024 13:17
Банк «Центр-инвест» внедрил универсальный QR-код от НСПК
|
