Лайфхаки. Реальная история высвобождения собственника из рутины

В основном, так и получается, что предприниматель хватается за всё одновременно. Вроде только наладил найм сотрудников, «полетел» отдел продаж, перестали «выкладываться по полной». Владелец «бежит» решать проблемы и раздавать всем «пинки», всё наладилось, прибыль начала увеличиваться, вот только качество производства начало «хромать».

Вот так и «бегает» бизнесмен от одного отдела к другому. А ведь основная задача владельца, ради которой начинается любая компания, это формирование бизнес-плана и стратегии, а никак не беготня по офису.

Кирилл Петрушин, владелец компании «Ростовский завод грузоподъемных устройств», поделился своей историей успеха и рассказал, как владельцу высвободить личное время для решения стратегических задач в бизнесе.

До знакомства с Business Life, я вёл бизнес «на ощупь». Не было знаний и понимания, как и куда двигаться, что делать. Именно поэтому я и решил пройти программу в Business Life «Стратегия развития бизнеса».

На программе я осознал в чем была моя проблема, не было стратегии компании. И это стало для меня задачей №1, прописать стратегию и пошаговую инструкцию по достижению цели.

К сожалению, развивать бизнес «гладко» не получается, тебе, как владельцу, постоянно нужно преодолевать трудности. Вот также было и у нас, цели поставили, отдел продаж набрали, прибыль увеличили, а вот производство начало давать слабину. Хорошо, что мы ведем статистики, с помощью которых сразу стало понятно, в какой области мы начали проседать. Когда знаешь, где «пожар» и как его «тушить», то тебе уже ничего не страшно, ты можешь оперативно справляться с трудностями и тогда глобальных проблем в бизнесе не будет никогда.

В итоге, самое главное, что я получил, пройдя программы компании Business Life – это высвободил личное время.

Ася Кислова, владелец компании АНО ДПО ЦЛП «ЧУДО-ДЕТИ» поделилась своей историей успеха и рассказала, с помощью каких «инструментов» получилось «выбраться» из хаоса и «вытащить» компанию на новый уровень.

До прохождения проекта «Управляемый бизнес» в компании Business Life были проблемы везде! Поскольку, мне приходилось одномоментно выполнять функции владельца, исполнительного директора, финансового директора, маркетолога и т.д.

В общем, я была в компании одна за всех, хотя сотрудников хватало. Я думала, что проще сделать всё самой и не знала, как делегировать задачи и кому, кто из подчиненных действительно сможет выполнить задачу качественно.

В итоге, мою компанию настигли финансовые трудности и полное отсутствие возможности распоряжаться своим свободным временем! Ужасное чувство, когда ты не «принадлежишь» самому себе...

Да, конечно, мы с командой Business Life много и упорно трудились и смогли «вытащить» мою компанию на новый уровень.
Хочу отметить, что после внедрения всех полученных знаний, штат компании увеличился на 30 %, а внебюджет на 50%.