Герои «S». Пролог

Когда мы начинали проект, посвященный социальному предпринимательству, один ростовский журналист спросил у меня: «Зачем вам это надо? Социалка почти не монетизируется». Пожалуй, его вопрос окончательно утвердил в нас желание создать спецпроект, рассказывающий об альтруистах от бизнеса, идущих в него, осознавая, что «социалка почти не монетизируется».

Сначала мы планировали писать (самое простое, что может сделать журналист), писать о людях из социального предпринимательства, о тех самых людях, которых мы внутри проекта заслуженно называем героями от Social business или героями «S». Позднее, пообщавшись с представителями соцбизнеса, мы решили в рамках проекта не только рассказывать, но и давать возможность самим бизнесменам рассказать о себе и своих чаяниях — на площадке «Бизнес-газеты» и в режиме оффлайн, глядя в глаза коллегам и журналистам.

Ирина Гусева, Ростовский региональный представитель Фонда региональных социальных программ «Наше будущее».

Наш фонд направляет свои силы на развитие социального предпринимательства и социальных предпринимателей. Фонд является хорошим примером взаимодействия бизнеса, власти и НКО. В 2007 году наш учредитель Вагит Юсуфович Алекперов объединил ресурсы, людей, заинтересованные стороны для того, чтобы помогать социальным предпринимателям.


Ведь до 2007 года настолько популярным это понятие не являлось. Вторая форма поддержки — это финансовая, беспроцентные займы. Для предпринимателей, чья деятельность не является высокомаржинальной, а у социальных предпринимателей деятельность зачастую именно такая, беспроцентные займы являются хорошим подспорьем.

Почему это не гранты и не бесплатные деньги? Потому что мы в фонде считаем, что для человека, который вошел в социальное предпринимательство, понятие ответственности должно быть на первом месте, потому что он решает очень важные задачи — с одной стороны это социальная проблема, которую решает предприниматель, с другой — он должен решать эти проблема за свои средства, а не прибегая к грантам или сбору денег.

Третья форма поддержки — информационная, это обучение. У нас есть лаборатория социального предпринимательства, в рамках которой мы, с привлечением различных специалистов, мы обучаем социальных предпринимателей — как начинающих, так и ведущих свою деятельность — основам предпринимательской деятельности.


Это предпринимательская деятельность, направленная на решение социальной проблемы. При этом, данный вид деятельности должен быть финансово-устойчив и самоокупаем. Как я уже сказала, социальные проблемы предприниматель решает самостоятельно — он сам зарабатывает деньги и их же инвестирует в продолжение своей деятельности.

Для того, чтобы показать, что такое социальное предпринимательство, я бы хотела привести буквально два примера.


Одна очень яркая история, я очень восхищаюсь этим человеком: это Роман Аранин из Калининграда, компания «Observer». Это бывший летчик, который несколько лет назад попал в ужасную катастрофу, после которой стал инвалидом. Он сейчас прикован к инвалидному креслу, подвижность его ограничена, но мозг в целости и сохранности. Этот человек, который столкнулся с трудностями, с которыми сталкиваются инвалиды, но не потерял веру в себя. После катастрофы он создал компанию по ремонту инвалидных кресел, а потом он изобрел ступнькоход — это такое устройство, которое помогает без помощи посторонних подниматься на инвалидном кресле по ступенькам. Этот человек настолько активен и настолько у него крепкий внутренний стержень, что ему удалось развить свою компанию, которую в ходе выставки он презентовал премьер-министру РФ Дмитрию Медведеву. Позднее актер Евгений Миронов предложил Роману делать пандусы в театрах, этот проект сейчас реализуется.

Еще один проект — это проект многодетной семьи из Татарстана. Семья с девятью детьми организовала хлебопекарное производство, они делают бездрожжевой хлеб, в качестве работников они привлекли таких же многодетных родителей, молодых мам, инвалидов.

Очень важно рассказывать о таких проектах, потому что, к сожалению, сейчас ни у граждан России, ни у власти нет четкого понимания, что такое «социальное предпринимательство».


Поэтому и помощь этой категории предпринимателей крайне затруднена. Мы в Фонде опираемся на свое определение и свои критерии. Но этого недостаточно. Нам всем нужно высказывать свои идеи по этому поводу, нужны мысли и информация «снизу» от НКОшников, предпринимателей, которые оказывают социальные услуги, представителей общественности.

Роман Аранин или «человек-самолет»

Роман Анатольевич Аранин, родился в семье военного летчика 1 июля 1970 в поселке Сенной Саратовской области — российский изобретатель, генеральный директор компании Observer, которая производит и ремонтирует реабилитационную технику для инвалидов. Руководитель калининградской общественной организации инвалидов «Ковчег». За любовь к летательным аппаратам получил прозвище «человек-самолет». Окончил Харьковское военное авиационное училище лётчиков им. С. И. Грицаева. Служил военным летчиком в Алма-Ате. В 1997 году вместе с семьей переехал в Калининград. Занимался бизнесом (первая фирма Аранина продавала сантехнику и обои).



В 2004 году получил серьезную травму позвоночника, упав с 30-метровой высоты: падение произошло из-за неисправностей купола параплана. Более месяца провел в реанимации. Оказался полностью парализованным. Полгода двигал только глазами и мышцами лица. Через несколько лет смог добиться значительных улучшений в своем здоровье, благодаря занятиям оздоровительной физкультурой, однако управление движением рук и пальцев так и не было восстановлено.

После аварии Аранину потребовалась инвалидная коляска. Вместе с инженером Борисом Ефимовым разработал модель коляски-вездехода. Первая такая коляска была изготовлена на тайваньском заводе. Позднее на основе этой разработки Роман Аранин начал предпринимательскую деятельность.


Также компания приступила к продаже тренажёров, специальных плавающих колясок, колясок со встроенным гусеничным ходом и других изделий для людей с ограниченными возможностями. В 2012 году оборот компании превысил 20 миллионов рублей. В том же году Роман Аранин получил главную премию журнала «Генеральный директор». По результатам конкурса (в нем участвовали более 3000 предпринимателей) ему вручили премию в размере 3 миллионов рублей.

В 2013 году стал финалистом всероссийского конкурса «Бизнес-успех-2013». В 2014 стал одним из победителей российского конкурса «Социальный предприниматель». В 2000 гг. Роман Аранин создал общественную организацию инвалидов «Ковчег». Три года входил в состав общественного совета при главе Калининграда.

Предприниматель организовывал в Калининграде трёхдневные курсы для архитекторов по проблемам создания безбарьерной среды. Но курсы закончились провалом. Местные архитекторы проигнорировали инициативу Аранина.

За несколько лет со дня создания предприятие Романа Аранина значительно разрослось. Технические устройства от компании (большей частью по линии дистрибуции, частично — собственные изобретения) появились в аэропортах Екатеринбурга, Челябинска, Южно-Сахалинска, Владивостока, Оренбурга и других городах. В некоторых регионах предприниматель открыл мастерские по ремонту инвалидных колясок.

По некоторым данным, компания Observer впервые в России стала заниматься ремонтом джойстиков электроколясок. Кроме того, изделия компании были размещены на нескольких общественных пляжах в Зеленоградске и Пионерске — оборудованные для инвалидов раздевалки и шезлонги.

С 2014 года предприятие пытается наладить производство отечественных ступенькоходов. Это уникальная для российского рынка продукция.

По состоянию на 2015 год на предприятии работали несколько десятков человек, в том числе люди с ограниченными возможностями. Изделиями фирмы пользовались в разных странах — Литве, Новой Зеландии, Аргентине, Германии, Польше и других.


Так как музей располагается в историческом здании и нельзя по закону в нём ничего перестраивать, лифт «воткнули» в винтовую лестницу.

В разработанных Романом Араниным и Борисом Ефимовым инвалидных электроколясках есть встроенный гироскоп, который смещает центр тяжести при подъемах и спусках. Это позволяет добиться того, чтобы сидящий в них человек не падал. Коляски отличаются высокой проходимостью — на них можно взбираться по ступеням (они оборудованы ступенькоходами), ехать по песку и по пересеченной местности. Максимальная скорость ряда моделей может достигать 20 километров в час. Управляются руками или же с помощью дыхания, через трубочку во рту, можно управлять и другими частями тела.

По словам самого Аранина, его бизнес сильно зависит от государства, которое выделяет инвалидам средства для покупки коляски. При активной поддержке государства — продажи возрастают.