Дело мастера боится. Как ростовский программист создал интернет-поисковик рабочих рук

Координатор проекта StartUp Генератор и одновременно руководитель веб-студии GlobalSiteGroup Александр Морозов создал уникальный для рунета продукт с новым подходом к формату С2C в сфере услуг, о своем новом бизнесе на поиске рабочих рук он рассказал БГ.


«Каждый из нас иногда сталкивается с потребностями в услугах – ремонт в доме или офисе, починка мебели или телевизора, услуги няни или сиделки. И одновременно каждый из нас является носителем каких либо навыков – умение ремонтировать часы, возможность доставить товар или починить телефон. Эти две вещи я и объединил в своем проекте», — комментирует Александр Морозов.

Уникальность или полезная опция?

Имея потребность в услуге, потенциальный клиент начинает поиск с составления списка контактов исполнителей, затем — обзвон и выяснение условий и цены, затем выбор из нескольких вариантов, затем встреча с несколькими кандидатами и наконец выполнение работы.


«Система Самозаказ.ру в автоматическом режиме рассылает вашу заявку мастерам, которые указали что владеют соответствующим навыком, — говорит г-н Морозов. — Мастера, рассмотрев заявку, соглашаются с вашими условиями и присылают согласие на выполнение работы со своими контактами или свое предложение по цене. Вам остается лишь выбрать исполнителя, уже готового работать по вашей заявке и оговорить с ним нюансы условий сотрудничества, если надо, то заключить договор.

Хочу добавить, что в настоящее время Samozakaz.ru работает бесплатно и для заказчика и для мастера, в будущем монетизация планируется за счет создания продвинутого кабинета мастера с дополнительными возможностями для заработка в системе, а также развития сервисов в регионах с помощью франшизы. Планируется создание мобильного приложения».

Идея из воздуха

По словам создателя Самозаказа, идея развернуть схему формирования заявки от Заказчика к Исполнителям, давно витает в воздухе.

«Вполне удачно она реализована в протестированном сервисе. Такой формат работы в сфере услуг и продажах определенно имеет перспективы», — дополнил стартапер.


Объем вложенных в проект инвестиций его автор оценивает в сумму, превышающую 1 млн рублей. Программисты не обращались в банки или за государственной поддержкой, вложив в проект собственные средства.


«Все города от 500 тысяч жителей скоро будут наши. Еще мы планируем привлекать средства краудфаундингом и подали заявку на planeta.ru, на днях они должны принять решение о размещении на своей площадке нашей заявки на финансирование», — дополнил стартапер.

Стартапы рунета


Второе место в рейтинге интернет-стартапов в 2013 году занял Instabank Романа Потемкина - мобильный банк для iOS, включающий в себя приложение для iPhone и Android, а также банковскую карту MasterCard Gold.

На третьем месте рейтинга стартапов рунета по версии PRUFFI - InMyRoom Ивана и Аделии Хмелевских - контентный проект, связывающий заказчиков и исполнителей обустройства жилого пространства.

В рейтинг попали также проекты Choister, Amazing Hiring, MyWishBoard, 3DPrintus, Boomstarter и другие.

По мнению экспертов рынка, сегодня в России не так много серьезных и интересных интернет-стартапов, а инвесторов же, готовых вложить деньги, довольно много. Таким образом, ситуация на рынке характеризуется преимущественно конкуренцией между инвесторами.


Критерии успешности зависят от типа проекта: если проект делается для себя и для своих друзей, то критерием успешности является собственное удовлетворение от проекта, тогда как прибыль вообще не является целью и мерилом успешности. В случае, когда «проект делается для зарабатывания денег в текущем периоде», важно, сколько денег он приносит в данным момент и оценивать надо соотношение «вложения» - «отдача» - он как правило, невысок. Третий вариант – это венчурный проект.

По данным allventure, инвестору интересны уникальные знания и компетенции предпринимателя. Если инвестор видит, что предприниматель лучше других знает потребности своих клиентов и потребители к нему лояльны, то это интересно, клоны интересны реже.


Это обусловлено ограниченностью рынка, который охватывает такой проект, а следовательно, и более низким потенциалом получения прибылей, чем не привязанный к конкретному региону стартап. К сдерживающим факторам можно отнести и большое количество учредителей в проекте: такой вариант значительно снижает вероятность получения инвестиций.